Pelacakan Berlian Sampai Tambang Jadi Strategi 5 Tahun Brand Denmark

Sophie Bille Brahe, rumah perhiasan asal Kopenhagen, Denmark, menandai 15 tahun berdirinya dengan meluncurkan strategi pelacakan berlian (diamond traceability) lima tahun. Inisiatif ini menyasar transparansi rantai pasok, mulai dari memperluas cakupan dokumentasi untuk batu berukuran kecil hingga menelusuri berlian sampai ke tambang asalnya. Langkah itu berjalan seiring capaian sertifikasi B Corp dan pertumbuhan bisnis di pasar Amerika Serikat.

Ambang Batas Karat Diturunkan Bertahap

Saat ini perusahaan mensyaratkan berlian di atas 0,30 karat disertai laporan Gemological Institute of America (GIA) dan dokumen asal negara yang terverifikasi. Sebagai gambaran, 0,30 karat setara sekitar 0,06 gram, karena satu karat sama dengan 0,2 gram. Dalam dua tahun, ambang itu ditargetkan turun ke 0,20 karat, lalu mencapai 0,10 karat dalam lima tahun.

Peta jalan tersebut juga mencakup pelacakan hingga level tambang untuk kreasi bespoke pada fase awal, sebelum diterapkan lebih luas ke seluruh koleksi. Perusahaan berencana menggelar uji coba platform iTraceit dan memperkenalkan paspor produk digital (digital product passport), sehingga pelanggan bisa melihat asal-usul perhiasan yang mereka beli.

CEO Anne Sofie Møller mengisahkan bahwa permintaan dokumentasi ini sempat ditolak pemasok. Ia menyebut para pemasok berlian selama bertahun-tahun menyatakan hal itu mustahil dilakukan, namun perusahaan terus mendorong permintaan tersebut. Bagi pendiri yang menyebut berlian alam sebagai bintang itu, dorongan tersebut lahir dari kecintaan pribadi terhadap batu tersebut.

Asal Batu dan Verifikasi di Lapangan

Menurut Møller, sekitar separuh berlian perusahaan berasal dari Botswana, sementara sisanya dari Afrika Selatan dan Kanada. Timnya berencana mengunjungi fasilitas pemotongan di India dan berharap dapat mengunjungi tambang berlian pada tahun berikutnya. Tujuannya memahami perjalanan batu dari sumber hingga menjadi produk jadi.

Tantangan terbesar terletak pada batu berukuran kecil. Komposisi bergradasi yang menjadi ciri khas Bille Brahe kerap memakai berlian kecil, yang lebih sulit dilacak dalam rantai pasok industri yang kompleks.

Menariknya, dorongan ini tidak sepenuhnya datang dari permintaan konsumen. Møller menyatakan permintaan itu belum terlalu besar. Pertanyaan soal asal berlian lebih sering muncul dari klien di Amerika Serikat, dan perusahaan menilai edukasi pelanggan adalah bagian dari tanggung jawabnya.

B Corp dan Komitmen Ketenagakerjaan

Sertifikasi B Corp yang baru diraih menilai kinerja perusahaan di bidang tata kelola, karyawan, komunitas, dan dampak lingkungan. Menurut Møller, proses sertifikasi memberi kerangka untuk memeriksa cara bisnis berjalan, dari hubungan dengan pemasok hingga tunjangan karyawan.

Di antara inisiatif yang dijalankan adalah perluasan kebijakan cuti orang tua bagi ayah dan orang tua adopsi, serta hari relawan tahunan untuk organisasi yang membantu perempuan rentan. Membangun lingkungan kerja yang suportif disebut sebagai prioritas sejak awal, terutama sebagai pendiri perempuan.

Bille Brahe mengenang keinginannya membangun perusahaan tempat pengumuman kehamilan karyawan disambut dengan ucapan selamat, bukan kekhawatiran soal waktu. Ia menyebut pendekatan itu mencerminkan keyakinan bahwa orang di balik bisnis sama pentingnya dengan produk yang dihasilkan.

Ekspansi AS dan Lini High Jewelry

Bisnis di Amerika Serikat tumbuh 25 persen secara tahunan. Butik di Madison Avenue yang dibuka pada 2024 membantu memperkuat pijakan di pasar itu, meski Bille Brahe menilai kehadirannya masih relatif kecil dan potensinya masih besar. Perusahaan juga mengeksplorasi peluang ritel tambahan di kota-kota utama AS dan Eropa, namun tetap berhati-hati soal laju pertumbuhan.

Lini high jewelry mengangkat profil jenama. Awal tahun ini Bille Brahe memperkenalkan Tangerine Sky, koleksi high jewelry penuh pertamanya, yang menerjemahkan bahasa desainnya ke kreasi lebih besar berbasis berlian istimewa. Kampanyenya difoto Juergen Teller dan Dovile Drizyte, ekspresi visual yang tidak konvensional untuk kategori yang biasanya formal.

Bille Brahe mengaku gugup sebelum pemotretan karena tahu kemampuan Teller mengungkap sisi personal subjeknya. Ia sedang menggarap karya high jewelry tambahan yang berpotensi hadir pertengahan 2027, dengan rencana mengeksplorasi berlian potongan fancy cut. Bekerja dengan batu berukuran besar sempat membuatnya ragu, sebelum akhirnya memutuskan mendekati kategori itu dengan kebebasan intuitif yang sama seperti sebelumnya.

Pada perayaan ulang tahun di New York, ia mengaku tidak suka menjadi pusat perhatian. Menurutnya tonggak itu lebih merupakan penghargaan bagi tim yang membangun bisnis, dan ia tidak gemar berlama-lama menengok ke belakang.

Relevansi untuk Indonesia

Pendekatan berbasis ambang batas seperti yang diterapkan Sophie Bille Brahe memberi gambaran bagaimana tuntutan keterlacakan bahan baku bergerak dari wacana ke prosedur operasional. Bagi manufaktur berorientasi ekspor, termasuk di sektor tekstil, alas kaki, dan aksesori, pola serupa muncul dalam bentuk permintaan dokumentasi asal bahan, jejak pemasok tingkat kedua, hingga bukti audit.

Logika penurunan ambang ukuran juga relevan. Memulai dari material bernilai tinggi lalu menurunkan batas secara bertahap adalah cara menguji sistem dokumentasi sebelum diterapkan ke volume besar. Pabrik yang memasok komponen kecil, misalnya benang, aksesori logam, atau komponen sol, menghadapi tantangan serupa karena nilai per unitnya rendah tetapi jumlahnya besar.

Pengalaman jenama ini menunjukkan hambatan utama bukan semata teknologi, melainkan kesediaan pemasok membuka data. Keluhan bahwa keterlacakan mustahil lazim terdengar di banyak rantai pasok. Perusahaan yang lebih dulu membangun basis data pemasok dan dokumentasi digital berpotensi lebih siap ketika permintaan itu berubah menjadi syarat kontrak.

Paspor produk digital yang diuji coba perusahaan juga menarik dicermati. Format ini memindahkan informasi asal-usul dari dokumen kertas ke data yang dapat diakses pembeli akhir, sebuah arah yang perlahan menyentuh berbagai kategori manufaktur. Bagi pemasok komponen di Indonesia, kesiapan data pemasok dan kemampuan menelusuri asal bahan menjadi nilai jual tersendiri di mata pembeli global.

Bagi Bille Brahe, ambisi itu tetap dibatasi kesabaran. Ia menyebut perusahaan perlu tumbuh dengan cara yang sesuai kapasitasnya. Setelah 15 tahun, mengetahui cara bertumbuh tanpa kehilangan fokus mungkin justru menjadi ambisi terpenting.